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一線主管領導技能提升訓練

 文章來源:華訓企管 時間:2021-04-22 13:28
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                     一線主管領導技能提升訓練(1天)
 
開課時間:2021年5月28日/上海   8月20/杭州   10月22日/上海
課程費用:¥1600元/人(包含:培訓費、培訓教材、午餐及茶歇)
參加對象:部門處長、車間主管、各職能部門領導等。
 
 
課程背景:
本課程旨在為生產部門管理人員提供領導力的基本原則。 這些原則旨在改進工廠的整體精神面貌,改進管理者的領導模式,以幫助一線管理者更輕松從容地執行管理,從而大大改善工廠的整體績效。
    事實上,我們經常更多地關注設備、工藝和流程,而忽視了“人員”。而設備、工藝和流程都是由人來制定,運用并執行,所以人在工作時的感覺越好,組織結構運行得越順暢。
    本課程中的案例具有典型代表性。類似的例子我們還會找到很多,可以為一線管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多詳細的例子更可以為跟班長提供直接的借鑒。
 
 
 課程大綱:
一、一線領導與管理
?     為何要重視領導力
?     權利的含義和從何而來
?     領導力原則與風格
?     領導者責任
?     領導的最終目標
二、一線領導能力十項原則
?     好領導的10項原則:
?     1.原則1——懂得嚴要求
?     案例演練和建議
?     2.原則2——能力和專業強
?     3.原則3——果斷行事
?     案例演練和建議
?     4.原則4——懂得培養下屬
?     案例演練和建議
?     5.原則5——和善人性化
?     與人關系的5把心鑰
?     6.原則6——不斷爭取進步
?     7.原則7——公正客觀,事實求是
?     情緒與行動
?     案例演練和建議(2項)
?     8.原則8——堅持不懈
?     關鍵對談和自然反應
?     9.原則9——發展好團隊
?     “信使”游戲,分析建議
?     10.原則10——不斷營造信任
三、導師(教練)式領導
?     1.導師(教練)式領導的含義
?     2.教練式領導的方式
?     3.輔導下屬的目標制定
?     4.輔導下屬的方法
?     5.對輔導結果的評估和改進行動
四、工作輔導方法與技巧
?     1.成年人學習的特點
?     2.工作輔導的方法
?     3.輔導前的工作準備和關鍵點
?     輔導中的關鍵
?     5.輔導后的結果跟蹤和關鍵點
?     案例演練和總結
 
 
講師介紹:戴先生
專業資質:
二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員,曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理,世界500強企業江森自控公司經理,全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理,現任職美資制造企業生產廠長 。
上海市十佳青年標兵,知名管理培訓師,生產管理和設備工程管理專家,技術創新管理與研發管理專家,原上汽集團總公司專家團隊的技術專家,同濟大學工學學士、管理學碩士(研究方向:項目管理和生產管理),領導力訓練與企業教練,工程師,十年的系統管理和培訓經驗,在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。
風格與特點:
?     戴老師具有多年的培訓經驗驗,能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求,深入淺出地將知識傳授給學員
?     戴老師授課貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,譚老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受
?     戴老師授課形式多樣:知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍
?     戴老師授課注重轉化:基于多年工作和現場的項目輔導經驗,老師對學員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題
擅長領域:
《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
主講課程及企業教練服務:
《精益生產管理》、《TWI班組長管理技能提升訓練》、《現場6S與目視化管理》、《EHS環境健康安全》、《現場管理》、《現場質量問題分析與解決》、《質量管理5大工具》、《8D問題分析與解決》、《ISO/TS16949標準理解》……
 

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